Lê Trúc Anh, Nguyễn Hải Phương

Học viện Báo chí và Tuyên Truyền

Tóm tắt

Thông qua phân tích tài liệu, dữ liệu thứ cấp và nghiên cứu trường hợp thương hiệu Cộng Cà Phê và King Coffee, nghiên cứu nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động quảng bá thương hiệu cà phê Việt Nam trên thị trường quốc tế từ năm 2018 đến nay. Kết quả cho thấy, cả 2 thương hiệu đều tận dụng chiến lược truyền thông đa kênh và câu chuyện thương hiệu gắn với bản sắc văn hóa Việt để mở rộng thị trường, nâng cao nhận diện và góp phần lan tỏa hình ảnh quốc gia. Trong đó, Cộng Cà Phê nổi bật với mô hình nhượng quyền quốc tế mang phong cách hoài cổ, còn King Coffee khẳng định vị thế thông qua chiến lược “xuất ngoại trước, nội địa sau” và mạng lưới phân phối rộng khắp.

Từ khóa: Quảng bá thương hiệu, Cà phê Việt Nam, thị trường quốc tế, King Coffee, Cộng Cà Phê

Summary

Through document analysis, secondary data, and case studies of the brands Cong Ca Phe and King Coffee, this study aims to evaluate the effectiveness of Vietnamese coffee brand promotion in the international market from 2018 to the present. The findings indicate that both brands have leveraged multi-channel communication strategies and brand narratives associated with Vietnamese cultural identity to expand markets, enhance brand recognition, and contribute to promoting the national image. Specifically, Cong Ca Phe stands out with its international franchising model characterized by a nostalgic style, while King Coffee affirms its position through the strategy of “going abroad first, domestic later” and an extensive distribution network.

Keywords: Brand promotion, Vietnamese coffee, international market, King Coffee, Cong Ca Phe

ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong bối cảnh toàn cầu hóa sâu rộng và cạnh tranh gay gắt trên thị trường quốc tế, quảng bá thương hiệu gắn với hình ảnh quốc gia trở thành yếu tố then chốt để nâng cao vị thế và thu hút nguồn lực phát triển. Ngành cà phê Việt Nam là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực, không chỉ mang lại giá trị kinh tế mà còn góp phần lan tỏa bản sắc văn hóa và tinh thần dân tộc. Những năm gần đây, đặc biệt là từ năm 2018 đến nay, một số thương hiệu cà phê Việt đã chủ động triển khai chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế, kết hợp truyền thông đa kênh và câu chuyện thương hiệu nhằm tạo dấu ấn riêng. Tuy nhiên, các nghiên cứu hiện có chủ yếu tập trung vào giá trị xuất khẩu và chuỗi cung ứng, chưa phân tích sâu về hoạt động quảng bá thương hiệu dưới góc nhìn truyền thông chiến lược. Việc nghiên cứu thực tiễn quảng bá của các thương hiệu cà phê Việt Nam tiêu biểu, như Cộng Cà Phê và King Coffee, là cần thiết để đánh giá hiệu quả, nhận diện những yếu tố thành công và đề xuất giải pháp nâng cao sức cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Cơ sở lý thuyết

Lý thuyết nền tảng được sử dụng để giải thích mối quan hệ giữa hoạt động quảng bá thương hiệu và hiệu quả cạnh tranh trên thị trường quốc tế là mô hình Giá trị thương hiệu dựa trên khách hàng (Customer - Based Brand Equity - CBBE). Tài sản thương hiệu hình thành qua các tầng nấc nhận biết, liên tưởng, chất lượng cảm nhận và trung thành. Trong nghiên cứu này, các hoạt động quảng bá (trong khuôn khổ truyền thông marketing tích hợp) được coi là cơ chế kích hoạt và tích lũy các tầng nấc đó, từ đó nâng cao ý định mua, mức độ ưa thích và kết quả kinh doanh ở thị trường nước ngoài (Keller, 1993, 2001). Theo mô hình quốc tế hóa Uppsala, doanh nghiệp mở rộng ra nước ngoài theo từng bước cam kết (từ xuất khẩu thử đến lập hiện diện tại chỗ) (Johanson và Vahlne, 2009). Ở mỗi bước, quảng bá giúp thu hẹp khoảng cách thông tin giữa doanh nghiệp và khách hàng địa phương, từ đó xây dựng niềm tin để tiến sang bước tiếp theo. Cùng lúc, phân đoạn công chúng theo nhân khẩu học, địa lý, tâm lý, văn hoá và tính cách sẽ định hướng cách định vị, nội dung thông điệp, cũng như hệ nhận diện và hình ảnh thương hiệu phù hợp với từng nhóm mục tiêu.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu này được triển khai theo hướng nghiên cứu tình huống điển hình (case study), cụ thể là trường hợp Cộng Cà Phê và King Coffee. Trên cơ sở các tài liệu thứ cấp và báo cáo chính thức của doanh nghiệp, như: báo cáo thường niên, thông cáo báo chí, dữ liệu truyền thông số (website, mạng xã hội) từ năm 2018 đến nay, cùng với các nghiên cứu trước đây về quảng bá thương hiệu cà phê Việt Nam trên thị trường quốc tế, nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng hoạt động quảng bá của 2 thương hiệu. Các nội dung phân tích bao gồm: mức độ đầu tư truyền thông số, các chương trình xúc tiến quốc tế, hiệu quả hiện diện đa kênh và kết nối thị trường.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNG BÁ CỦA MỘT SỐ THƯƠNG HIỆU CÀ PHÊ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ

Từ năm 2018 đến nay, tiến trình “xuất khẩu thương hiệu” của các doanh nghiệp cà phê Việt Nam đang tăng tốc nhanh chóng cùng với làn sóng thương mại điện tử, nhượng quyền và các sự kiện xúc tiến thương mại toàn cầu. Trong bức tranh quốc tế hóa ấy, King Coffee và Cộng Cà Phê thể hiện 2 quỹ đạo phát triển ở 2 thị trường khác nhau: một bên tập trung vào độ phủ kênh, tối ưu về bao bì sản phẩm trong các chuỗi bán lẻ tại thị trường Mỹ; một bên tập trung xây dựng không gian hoài cổ, kể câu chuyện về văn hóa đặc sắc trên thị trường Hàn Quốc. Để đánh giá thực trạng của thương hiệu King Coffee và Cộng Cà Phê trên thị trường quốc tế, cần dựa theo 4 khía cạnh chính là: kênh nhận biết và điểm tiếp xúc chủ yếu với khách hàng; tín hiệu về giá trị cũng nhận thức về mức giá tương xứng; hành vi tiêu dùng và ý định quay lại; những thách thức và rào cản hiện tại.

King Coffee: Mô hình tập trung vào bán lẻ với trục chiến lược cao cấp hóa

King Coffee lựa chọn thị trường Mỹ để đẩy mạnh phát triển toàn diện với hệ thống các điểm tương tác được thiết kế kỹ lưỡng và đan xen lẫn nhau. Thương hiệu bắt đầu bằng việc xuất hiện tại các sự kiện trong cộng đồng người Việt Nam tại Mỹ như tham gia các hội chợ và triển lãm chuyên ngành, đồng thời mở cửa hàng trưng bày và trải nghiệm sản phẩm tại Anaheim GardenWalk (Yến Nguyễn, 2024). Cửa hàng này vừa có chức năng để kể câu chuyện về văn hóa doanh nghiệp, vừa để trưng bày toàn bộ các danh mục sản phẩm tiêu dùng nhanh và mang đến những trải nghiệm tương tác trực tiếp đến cho khách hàng.

Đặc biệt, King Coffee đã xây dựng được một hệ sinh thái đa kênh phức tạp và có sự liên kết chặt chẽ. Thương hiệu không chỉ dừng lại ở việc có mặt ở những siêu thị châu Á, những cửa hàng tại các khu phố tập trung đông người gốc Việt sinh sống mà còn có mặt ở nhiều chuỗi siêu thị lớn như Walmart, Costco (Nghi Lộc, 2023). Chiến lược này đã tạo ra một mạng lưới phân phối dày đặc giúp các sản phẩm luôn ở gần người tiêu dùng, họ có thể dễ dàng tìm thấy và sử dụng đa dạng các sản phẩm từ thương hiệu, đồng thời cũng tận dụng được xu hướng mua sắm có kế hoạch và mua sắm tức thời.

Về mặt “độ rộng” tiếp cận, King Coffee bổ khuyết cho chiến lược này bằng thương mại điện tử đa nền tảng và các kênh do thương hiệu nắm quyền sở hữu (trang web riêng, ứng dụng di động). Thương hiệu đã phát triển một chiến lược về nội dung số đa dạng, với các video giới thiệu về quy trình sản xuất hay câu chuyện về nông dân trồng cà phê và hướng dẫn về cách sử dụng sản phẩm chi tiết. Điều này không chỉ giúp xây dựng được niềm tin giữa thương hiệu và khách hàng mà còn giáo dục người tiêu dùng về giá trị đặc biệt của cà phê Robusta đến từ Việt Nam so với các loại cà phê khác trên thị trường (Hoàng Hải, 2021).

Về mặt “độ sâu” khi thâm nhập thị trường, thương hiệu đầu tư vào các hoạt động về quan hệ công chúng và truyền thông tích cực tại các diễn đàn lãnh đạo ngành. King Coffee đã thiết lập các mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà phân phối địa phương như: Texas Restaurant Association-TRA, Asian Chamber of Commerce ACC…, nhằm tạo ra một mạng lưới trung gian hiểu rõ về thị trường và có thể hỗ trợ thương hiệu tiếp cận được những phân khúc khách hàng khó tiếp cận (Chi nhánh Thương vụ Việt Nam tại Houston, 2023). Cách tiếp cận này cho phép thương hiệu tạo ra sự hiện diện hữu hình tại những nơi người tiêu dùng thực hiện quyết định mua sắm hàng ngày, từ đó tối đa hóa cơ hội chuyển đổi từ nhận biết thành hành động mua hàng.

Hệ thống nhận diện thương hiệu với tông màu đen - vàng cùng thông điệp hoàng gia “Experience Vietnamese Royalty in Every Cup” đã tạo ra những tín hiệu rõ ràng về chất lượng sản phẩm và tính thương hạng, trong khi câu chuyện về “Robusta Việt Nam” mang lại chiều sâu về nguồn gốc xuất xứ. Sự kết hợp giữa bao bì cao cấp cùng tính minh bạch trong nguồn gốc và đặc trưng hương vị cà phê đậm đà đã giúp King Coffee thành công trong việc “dịch thuật” bản sắc Việt Nam sang ngôn ngữ toàn cầu của ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm sẽ dễ dàng nhận diện hơn trên các kệ hàng, khách hàng cũng sẽ dễ hiểu về lợi ích sản phẩm và thuận tiện sử dụng hơn.

Một yếu tố cũng vô cùng quan trọng trong chiến lược xây dựng giá trị của King Coffee chính là câu chuyện về nguồn gốc địa lý. Thương hiệu đã đầu tư mạnh mẽ vào việc kể chuyện về vùng đất Gia Lai, Buôn Ma Thuột - những vùng đất có thổ nhưỡng đặc biệt phù hợp với cà phê Robusta (NK, 2018). Những câu chuyện này không chỉ dừng lại ở mức bề mặt mà đi sâu vào các khía cạnh kỹ thuật: độ cao, khí hậu, phương pháp chế biến hay thậm chí là những câu chuyện về từng hạt cà phê. Điều này tạo nên sự khác biệt của King Coffee so với các thương hiệu cà phê khác trên thị trường quốc tế. Thêm vào đó, King Coffee cũng đã phát triển một hệ thống phân cấp sản phẩm chuyên nghiệp, từ dòng sản phẩm bình dân cho đến các dòng sản phẩm cao cấp hơn với những đặc điểm riêng biệt. Dòng sản phẩm cao cấp của thương hiệu không chỉ khác biệt về chất lượng hạt cà phê mà còn trong cách thức rang, đóng gói, trình bày.

Cộng Cà Phê: Mô hình tập trung vào trải nghiệm với bản địa hóa

Tại Hàn Quốc, Cộng Cà Phê đã đi theo con đường chú trọng trải nghiệm mang lại cảm hứng; không gian hoài cổ được thương hiệu sử dụng như một tài sản truyền thông hữu hình, kích hoạt việc người dùng khi đến trải nghiệm tự tạo nội dung và truyền miệng số hóa. Những cửa hàng đầu tiên tại khu Yeonnam hay không gian nhà truyền thống tại Hàn Quốc như ở Suwon đã trở thành bối cảnh chụp ảnh và kể chuyện xuất sắc, đẩy thương hiệu vào dòng chảy văn hóa của người dân thành thị nơi đây (Pinpos, 2024). Chiến lược chọn vị trí của Cộng Cà Phê thể hiện sự hiểu biết của thương hiệu sâu sắc về tâm lý người tiêu dùng Hàn Quốc. Thay vì chọn những vị trí đắc địa nhất với giá thuê mặt bằng cao, thương hiệu có xu hướng chọn những khu vực đang lên hoặc có tiềm năng văn hóa, nơi giới trẻ thường tụ tập và tìm kiếm những trải nghiệm văn hóa mới mẻ. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra cảm giác “khám phá”, khơi gợi sự tò mò cho khách hàng, khiến việc đến Cộng Cà Phê trở thành một trải nghiệm tìm hiểu văn hóa đặc sắc.

Một yếu tố đặc biệt quan trọng trong thành công của Cộng Cà Phê tại Hàn Quốc là việc tận dụng sức mạnh của văn hóa hallyu (làn sóng Hàn Quốc) theo chiều ngược lại. Trong khi hallyu lan toả văn hóa Hàn Quốc ra thế giới, Cộng Cà Phê mang văn hóa Việt Nam vào Hàn Quốc một cách khéo léo, tạo ra hiệu ứng văn hóa ngược dòng. Thương hiệu có sự tương tác với các blogger về du lịch, các kênh Youtube chia sẻ trải nghiệm về văn hóa và thậm chí còn xuất hiện trong một số chương trình truyền hình địa phương. Hệ thống kênh trên nền tảng trực tuyến mà thương hiệu sở hữu như Instagram, Facebook được vận hành đều đặn và chuyên nghiệp. Đáng chú ý, Cộng Cà Phê đã phát triển một chiến lược nội dung theo mùa vô cùng hiệu quả, với các chủ đề khác nhau cho từng thời điểm trong năm: từ không khí Tết Việt Nam vào mùa Xuân, đến những câu chuyện về mùa Thu hoài cổ, hay các món đồ uống đặc biệt cho mùa Đông. Ngoài ra thương hiệu cũng tăng cường các hoạt động hợp tác để duy trì độ phủ sóng (với 7-eleven, Vietnam Airlines, Wadiz) và tổ chức các sự kiện tại chỗ (Cong Live, Cong Radio) để tăng độ nhận diện một cách tự nhiên của thương hiệu đến với khách hàng bản địa (Nguyen Xuan Nghia, 2019; Quỳnh Đào, 2019).

Chiến lược trải nghiệm đa cảm giác của Cộng Cà Phê không chỉ dừng lại ở thị giác mà còn kích hoạt tất cả các giác quan khác. Âm thanh là các bản nhạc trẻ thời bao cấp được chọn lọc kỹ càng; mùi hương nồng nàn từ cà phê pha phin truyền thống; xúc giác từ những chiếc ghế gỗ, bàn gỗ cũ kỹ, những vật dụng trang trí hoài cổ xung quanh… Tất cả đã tạo nên một hệ sinh thái cảm xúc hoàn chỉnh mà khó có thương hiệu nào khác có thể sao chép. Cộng Cà Phê “xuất khẩu” trải nghiệm thời bao cấp như một mô hình văn hóa hoàn chỉnh: bảng màu xanh rêu - đỏ - vàng, cùng các vật dụng gợi nhớ ký ức, nhạc nền đặc trưng và đặc biệt là món đồ uống đặc trưng cà phê cốt dừa. Bản sắc được giữ vững nguyên vẹn nhưng công thức pha chế, mức độ đậm đà - ngọt ngào được điều chỉnh để phù hợp hơn với khẩu vị địa phương. Đây chính là bản địa hóa có kiểm soát, bản chất của cà phê Việt Nam không bị quá khác biệt và đồng thời cũng giảm thiểu sự không quen thuộc với người mới. Và thương hiệu thông qua không gian độc đáo đã tạo ra được những quảng bá về mặt truyền thông đến từ cả những khách hàng đến trải nghiệm, giúp giảm thiếu ngân sách marketing.

Với mô hình tập trung vào trải nghiệm, Cộng Cà Phê không kỳ vọng vào tần suất sử dụng hàng ngày như các mô hình cà phê khác. Thay vào đó, thương hiệu tối ưu hóa cho những lần ghé thăm có mục đích rõ ràng (đi cùng bạn bè, chụp ảnh check-in, trải nghiệm món đặc trưng), rồi “gieo” ký ức thương hiệu để khách hàng quay lại theo chu kỳ hàng tuần hoặc hàng tháng. Giá trị cảm nhận ở đây được hình thành từ nghệ thuật kể chuyện qua không gian, khách hàng đến trải nghiệm không chỉ thưởng thức hương vị mà còn trải nghiệm một lát cắt về bản sắc văn hóa của Việt Nam, khiến cho trải nghiệm này được kéo dài ra ngoài tách cà phê đơn thuần.

So sánh 2 thương hiệu: Hai con đường khác nhau, một mục tiêu chung

Về phương thức tiếp cận thị trường, thương hiệu King Coffee ưu tiên các kênh bán lẻ và thương mại điện tử để tiếp cận đến đối tượng khách hàng đa dạng hơn và hành vi mua lặp lại của người tiêu dùng sẽ trở nên thuận lợi hơn. Cửa hàng trưng bày chính đóng vai trò như điểm tương tác văn hóa hỗ trợ. Trong khi đó, Cộng Cà Phê chọn không gian trải nghiệm làm mũi nhọn, xây dựng ý nghĩa văn hóa trước, tạo ra quá trình chuyển đổi tuy chậm nhưng sâu sắc hơn trong ký ức của người tiêu dùng.

Về giá trị truyền tải, King Coffee dựa vào bao bì được thiết kế với phong cách sang trọng, cao cấp với sự minh bạch về nguồn gốc xuất xứ và đặc trưng hương vị Robusta để truyền đạt một cách ngắn gọn ngôn ngữ trên kệ hàng toàn cầu. Cộng Cà Phê thì dựa vào không gian hoài cổ kết hợp với những thức uống đặc trưng, độc đáo để “đóng gói” bản sắc thông qua trải nghiệm, từ đó khuyến khích khách hàng kể lại câu chuyện văn hóa từ những góc nhìn khác nhau.

Về những kênh phân phối chủ đạo, King Coffee sử dụng tổ hợp kênh sở hữu của mình như website chính thức, ứng dụng di động và các hệ thống bán lẻ lớn, trên cả các sàn thương mại điện tử. Cộng Cà Phê thì hoạt động tích cực hơn trên các nền tảng mạng xã hội và từ nội dung người dùng khi trải nghiệm tại chỗ. Hai mô hình này phục vụ 2 chức năng mục tiêu khác biệt: doanh số sản phẩm tiêu dùng nhanh (King Coffee) và vốn thương hiệu trải nghiệm (Cộng Cà Phê).

Về những thách thức cần vượt qua, King Coffee cần giải quyết rõ bài toán biện minh cho phân khúc giá cao ở dòng sản phẩm xa xỉ và tăng cường mức độ tương tác sâu hơn thay vì chỉ dừng lại ở sự hiện diện. Cộng Cà Phê cũng cần mở khóa thêm các điểm tương tác thuận tiện mang về như các sản phẩm đóng gói và tại siêu thị, cần chuẩn hóa thông tin đa ngôn ngữ để thoát khỏi sự phụ thuộc chỉ gói gọn trong trải nghiệm tại chỗ, đồng thời tránh việc “nhốt” bản sắc Việt Nam trong lối kể chuyện hoài cổ đơn chiều.

KẾT LUẬN

Thực trạng từ năm 2018 đến nay cho thấy 2 chiến lược quảng bá khác nhau về cách thức, nhưng cùng một đích đến: một mô hình thì tập trung vào bán lẻ giúp thương hiệu Việt Nam “giao tiếp” qua ngôn ngữ trên kệ hàng quốc tế; một mô hình tập trung vào trải nghiệm biến không gian thành phương tiện truyền thông sống động, neo giữ cảm xúc và bản sắc văn hóa. Kinh nghiệm của King Coffee chỉ ra vai trò quan trọng của cao cấp hóa - minh bạch hóa - đa kênh trong việc mở rộng nhanh chóng thị trường. Trường hợp của Cộng Cà Phê chứng minh rằng trải nghiệm văn hóa có thể tự tạo ra hiệu ứng truyền thông tốt nếu được bản địa hóa một cách khéo léo.

Những phát hiện này đặt nền tảng cho các nghiên cứu sâu hơn về chiến lược xây dựng thương hiệu cà phê Việt Nam trên thị trường quốc tế. Việc kết hợp linh hoạt giữa 2 mô hình, từ việc chinh phục các kệ hàng bán lẻ đến việc tạo dựng không gian trải nghiệm văn hóa có thể mở ra những hướng tiếp cận toàn diện và bền vững hơn cho các doanh nghiệp cà phê Việt Nam. Đồng thời, nghiên cứu cũng gợi mở cho các ngành hàng khác trong việc ứng dụng những bài học kinh nghiệm này để phát triển thương hiệu quốc gia, góp phần nâng cao vị thế và giá của các sản phẩm mang thương hiệu từ Việt Nam trên bản đồ thương mại toàn cầu.

Tài liệu tham khảo:

1. Johanson, J., & Vahlne, J.-E (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership, Journal of International Business Studies, 40(9), 1411-1431.

2. Keller, K. L (1993). Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity, Journal of Marketing, 57(1), 1-22.

3. Keller, K. L (2001). Building customer-based brand equity: A blueprint for creating strong brands (Marketing Science Institute Working Paper No. 01-107), Marketing Science Institute, Cambridge, MA.

4. Yến Nguyễn (2024). Nữ hoàng cà phê Lê Hoàng Diệp Thảo hé lộ tuyệt chiêu quảng bá King Coffee qua chương trình Paris By Night, https://nguoiquansat.vn/nu-hoang-ca-phe-le-hoang-diep-thao-he-lo-tuyet-chieu-quang-ba-king-coffee-qua-chuong-trinh-paris-by-night-171765.html.

5. Nghi Lộc (2023). King Coffee 3in1: Sản phẩm cà phê Việt bán chạy nhất trong chuỗi bán sỉ Costco (Mỹ). https://thoibaonganhang.vn/king-coffee-3in1-san-pham-ca-phe-viet-ban-chay-nhat-trong-chuoi-ban-si-costco-my-144543.html.

6. Hoàng Hải (2021). Quảng bá văn hóa cà phê robusta Việt Nam ra thế giới. https://baovanhoa.vn/van-hoa/quang-ba-van-hoa-ca-phe-robusta-viet-nam-ra-the-gioi-69500.html.

7. Chi nhánh Thương vụ Việt Nam tại Houston (2023). Thương hiệu King Coffee đã bán hàng trực tiếp vào hệ thống Costco Wholesale - chuỗi cung ứng bán buôn lớn nhất tại Hoa Kỳ. https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/thuong-hieu-king-coffee-da-ban-hang-truc-tiep-vao-he-thong-costco-wholesale-chuoi-cung-ung-buon-lon-lon-nhat-tai-hoa-ky.html.

8. NK (2018). King Coffee: Thương hiệu cà phê VN vươn tầm toàn cầu. https://plo.vn/king-coffee-thuong-hieu-ca-phe-vn-vuon-tam-toan-cau-post471879.html.

9. Pinpos (2024). Sự nổi tiếng của Cộng Cà Phê tại Hàn Quốc. https://pinpos.vn/su-noi-tieng-cua-cong-ca-phe-tai-han-quoc.

10. Quỳnh Đào (2019). Bất ngờ cà phê Cộng đóng hộp được 7 Eleven ở Hàn Quốc bày bán rộng rãi. https://kenh14.vn/bat-ngo-ca-phe-cong-dong-hop-duoc-7eleven-o-han-quoc-bay-ban-rong-rai-20190620203853327.chn.

11. Nguyen Xuan Nghia (2019). VNA chi nhánh Hàn Quốc ký kết với Cộng Cafe Korea. https://spirit.vietnamairlines.com/tin-don-vi/vna-chi-nhanh-han-quoc-ky-ket-voi-cong-cafe-korea.html.

12. T. Hương (2024). “Cộng cà phê" Việt tại Hàn Quốc: Hương vị không giống quán gốc ở Việt Nam?, https://thuonghieucongluan.com.vn/cong-ca-phe-viet-tai-han-quoc-huong-vi-khong-giong-quan-goc-o-viet-nam-a216269.html.